Эксперт по поиску и развитию персонала Ольга Белова - о том,
как выявлять, привлекать и удержать талантливых сотрудников

Как собрать талантливую команду

Как удержать талантливых сотрудников?

Часто собственник бизнеса задает себе такой вопрос, когда очередной талантливый сотрудник принял решение покинуть компанию и двигаться дальше. На этом этапе удержать талантливого работника можно, но ненадолго.
Лучше отпустить и задуматься об изменениях, которые требуется внедрить, чтобы профессиональные кадры
сами хотели вкладывать свой талант в ваше дело. Чтобы изменения оказались эффективными, у собственника и топ-менеджмента компании должно быть единое понимание ряда ключевых моментов:
1. Какие конкретно таланты нужны бизнесу, для исполнения каких ролей или функций;
2. Какие критерии талантливого работника компания берет за основу;
3. Готова ли компания создать под талантливого сотрудника должность, бизнес, конкретное направление или штат;
4. Готова ли компания всецело довериться талантливому сотруднику.
Если ответы на эти вопросы найдены, то талантливого сотрудника можно выявить внутри компании и развивать, а можно найти и привлечь в команду со стороны.

Как искать таланты внутри своей компании?

Для выявления талантливых сотрудников внутри собственной компании не спешите нанимать коучей, психологов. Проанализируйте, кто в команде делает что — то лучше, чем остальные. Чем раньше собственник распознает таланты сотрудников, тем проще с ними будет сотрудничать, управлять и развивать. Ведь это человеческий
капитал бизнеса.
Вариантов выявления идей и талантов помимо базового анализа множество.
1. Делайте регулярные совместные, а также индивидуальные встречи и диалоги с сотрудниками;
2. Систематически замеряйте уровни удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, собирайте предложений по улучшению работы компании;
3. Делайте внутренние конкурсы мастерства, соревнования; собирайте проектные группы под разные задачи;
4. Ставьте цели с вызовом;
5. Создавайте мозговые штурмы, мастермайнды с участием коллектива;
Не бойтесь спрашивать с сотрудников результат. Давать новые поручения и ставить задачи. Выводите коллектив из зоны комфорта. Экспериментируйте, повышайте по должности, создавайте новые должности, увольняйте, наконец.

Но не мерьте людей по себе.

То, что дается вам легко,

другие могут долго изучать и наоборот

Случается так, что ценный сотрудник не проявляет инициативу. Сотрудник может даже не и знать, что у него присутствуют какие — то качества, крайне необходимые для бизнеса. Заметить, выявить и применить эти качества на благо компании — задача собственника или руководителя.
Еще одна задача — создать среду для развития талантов внутри компании. И здесь понадобится время, усилия и заботливые руки. Время на то, чтобы атмосфера в компании, стала такой, из которой не хочется уходить. Усилия, чтобы ценностные принципы компании, стали негласными правилами компании, потому что подобное притягивает подобное. И заботливые руки — это профессиональные талантливые менеджеры среднего звена, наставники, целью которых, является вырастить себе смену. Такие менеджеры, тратят 70% своего времени на общение с персоналом, командой.

Как искать таланты на стороне?

Искать талантливых сотрудников можно и нужно и на стороне. Собственники и топ-менеджеры должны быть готовы к тому, что новички в чем — то окажутся талантливее. Важно понимать и осознавать, за чем пришел талантливый сотрудник, почему он готов продавать свое время и свои таланты конкретной компании. Ведь часто дело не в материальном вознаграждении.
Талантливый человек жаден до задач, задач с вызовом. Человеку важна не демонстрация уважения к его таланту, а уважение его самого. Важна адекватная оценка усилий; среда, в которой можно реализовать свой потенциал.
С вами или без вас он будет стремиться к этому, так устроен его талант. Человек всегда будет стремиться проявлять свои способности, найти нестандартные решения, чтобы добиться значимых результатов.
Интересно, что HR- менеджеры, а именно они транслируют кадровую политику и соискатели по — разному смотрят на критерии привлекательности компании для талантливых сотрудников.
Наш Центр проводил опрос, в котором участвовали обе целевые аудитории — HR- менеджеры Республики Татарстан и наемные сотрудники-эксперты из разных сфер. Обеим аудиториям задали один и тот же вопрос: «Какие факторы, на ваш взгляд, могут удержать талантливого сотрудника в компании?».
Результаты опроса показывают, что делегирование новых интересных задач больше мотивирует сотрудников, чем изменение условий вознаграждения, и, скорее всего, талантливый сотрудник задержится в компании по причине изменения задач, чем по причине изменений мотивации или графика работы.
Однако, HR-менеджменты думают немного иначе. Например, они считают если перестроить корпоративную культуру компании, то можно удержать талантливый персонал, но только 9% сотрудников готовы ждать этого чуда.
Талантливые сотрудники стремятся реализовывать свой потенциал, решают задачи, а не повышают свой профессиональный уровень. Часто взрослые, уже состоявшиеся специалисты это эксперты. Они достаточно вложили в себя времени и средств, чтобы стать тем, кем стали. Приходя на новое место работы, такие таланты ждут от работодателя оценки по достоинству профессиональных компетенций и доверия. И если это доверие случится, то талантливый сотрудник не только приумножит прибыль компании, но и привлечет себе подобных.

Руководитель Центра управления карьерой Ольги и Александра Беловых
Ольга Белова